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Segundo Womack e Jones são cinco os princípios que estão na base do Pensamento Lean de seguida enumerados:
Estes princípios consideram apenas a cadeia de valor do cliente, esquecendo o envolvimento de outras partes intervenientes ou interessadas (Stakeholders), nomeadamente colaboradores, investidores, fornecedores, etc. Frequentemente, as organizações nos esforços para reduzir desperdícios, que por vezes se traduzem em despedimentos, esquecem a sua missão e o seu propósito de criar valor para as partes interessadas. Como tal, a Comunidade Lean Thinking sugeriu a adoção de mais dois princípios: “Conhecer os Stakeholders” e “Inovar Sempre”, que visam servir os interesses e necessidades das partes interessadas, e a obtenção de sucessos através de novas ideias (e.g. aceder a novos mercados, aumentar as margens de lucro, etc.) (MOREIRA, 2011). |
Referências:
MOREIRA, S. (2011). Aplicação das Ferramentas Lean. Caso de Estudo. Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Lisboa.
SÁ, J. (2013). Implementação de Técnicas e Ferramentas Lean na Produção de Cerveja. Tese de Mestrado Ciclo de Estudos Integrados Conducentes ao Grau de Mestre em Engenharia Biológica. Minho.
MOREIRA, S. (2011). Aplicação das Ferramentas Lean. Caso de Estudo. Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Lisboa.
SÁ, J. (2013). Implementação de Técnicas e Ferramentas Lean na Produção de Cerveja. Tese de Mestrado Ciclo de Estudos Integrados Conducentes ao Grau de Mestre em Engenharia Biológica. Minho.
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