Genericamente o conceito Lean (que em português significa “magro”) surgiu da interpretação realizada por James Womak e Daniel Jones, do sistema de produção da Toyota denominado Toyota Production System (TPS) (MOREIRA, 2011). O TPS teve a sua origem no período pós-2.ª Guerra Mundial, caracterizado por uma falta de recursos financeiros, materiais e humanos, tendo sido desenvolvido com o objetivo de adaptar a produção em massa que se realizava na altura, de modo a reduzir custos e tempos de processamento e aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos. O sistema TPS procurava assim eliminar desperdícios aplicando duas metodologias Just in Time e Jidoka. Segundo a metodologia JIT o objetivo era produzir a quantidade ideal de produto acabado no momento certo, recorrendo às matérias-primas estritamente necessárias. A metodologia Jidoka está relacionada com a automatização dos processos, de modo a permitir um maior rendimento e controlo nos processos e, consequentemente, uma redução do número de produtos defeituosos (SÁ, 2013). O Pensamento Lean é assim uma metodologia empresarial que procura criar valor e eliminar desperdícios, ou seja “fazer cada vez mais com cada vez menos”, baseando-se numa série de princípios (MOREIRA, 2011).
Referências:
MOREIRA, S. (2011). Aplicação das Ferramentas Lean. Caso de Estudo. Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Lisboa.
SÁ, J. (2013). Implementação de Técnicas e Ferramentas Lean na Produção de Cerveja. Tese de Mestrado Ciclo de Estudos Integrados Conducentes ao Grau de Mestre em Engenharia Biológica. Minho.
MOREIRA, S. (2011). Aplicação das Ferramentas Lean. Caso de Estudo. Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Lisboa.
SÁ, J. (2013). Implementação de Técnicas e Ferramentas Lean na Produção de Cerveja. Tese de Mestrado Ciclo de Estudos Integrados Conducentes ao Grau de Mestre em Engenharia Biológica. Minho.
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